8月10日,集团公司召开学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议,对深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,进一步全面深化改革,推动科技创新管理创新,奋力谱写中国化学高质量发展新篇章作出了重要部署。会后,西南公司召开专题研讨会,开展“大讨论”活动,深入、全面、系统学习会议精神,研究部署贯彻落实措施,切实把学习成效转化为工作思路、具体举措和发展成效。即日起,西南公司微信公众号推出《共话·年中工作会议 | 下半年我们这样干》专题报道。
投资(实业)事业部
投资(实业)事业部 总经理 刘河
集团公司的总体工作思路和“135”发展战略,明确用五年时间再造一个更高质量的中国化学,是落实中央重大决策部署的切实可行之举。
贯彻落实会议精神,我们将以化工园区、新能源项目、实业项目为三大引擎,运用“三大法宝”,做到“八个坚持”打赢“六大战役”。一是制定投资发展子战略,明确发展目标。聚焦集团公司和西南公司主责主业,积极推进“化工园区+”投资模式,深化与新能源事业部的业务协同,持续开拓实业产品应用市场,协同推动新材料产业延链补链和技术成果转化。二是加强投资领域的风险防控。加大对投资项目的筛选、评估、审查、实施、评价等工作。运用集团和公司风险评估体系以及财务评价体系,切实提高未来投资决策水平和项目管理水平。三是进一步加强团队建设。通过调研、专题培训、外聘专家、多部门联合交流等多渠道开展战新领域专业学习。针对急、难、专、新的投资业务板块,探索通过多种途径,重点引进专业人才,为公司探索新的投资业务领域注入新的活力和创新思维。
新能源事业部
新能源事业部 总经理 聂馗
集团公司2024年中工作会议全面总结了上半年工作,明确了今后一段时期工作思路,部署了下半年工作重点。提出了“135”发展战略规划,明确用五年的时间再造一个更高质量的中国化学。
贯彻落实会议精神,我们将以集团战略为引领,结合新能源事业部实际,把会议精神落实到工作中,全力支撑集团战略目标实现。一是苦练内功,提高核心竞争力。积极申报电力施工、承装等资质,不断提升经营要素。谋划做好管理、技术、市场、工经、安全等各方面的人才。加快技术成果的转化和应用,探索研发源网荷储一体化、光伏建筑一体化、光伏板智能清洗等专业技术。二是高扬龙头,提升经营开发能力。提升项目策划能力,全流程参与项目推进落地。紧紧跟随集团公司发展战略,积极介入集团打造产业基地的重大项目,配合争取光伏风电等新能源指标。三是科学管理,提升项目管理能力。深入开展提质增效、价值创造专项行动。以客户为中心,构建大商务管理体系,科学管理,高效快速组织实施,力争完成年度目标计划。
环保事业部
环保事业部 副总经理(主持工作) 陈军
莫书记在年中工作会议中主题讲话中,指明了“锚定一个目标,用好三大法宝,打赢六大战役”的高质量发展方向。
贯彻落实会议精神,环保事业部将聚焦化工系统内项目,探索外部的“化工+”项目开发。一是发挥专业优势,服务于系统内的“六大一小”工程公司,并联合系统内十六家施工单位,做他们未覆盖的三废成套工艺设备。二是坚持以市场为导向,以提供技术服务为切入点,推动项目落地。三是强化LSP废水处理工艺,探索在化工园区废水处理项目上的应用,将生化处置单元打造成自己的专利,不断增强核心竞争力。四是践行T+EPC模式,打造工程技术、工艺技术、产品技术、装备技术等核心服务包,不断提升业务竞争力。
数字信息化事业部
数字信息化事业部 总经理 高洪元
通过学习研讨,我对集团的“135”发展战略有了更加深刻的认识,并且找到了今后开展工作的主脉络和方向,要锚定“一个目标”、用好“三大法宝”。
贯彻落实会议精神,我们将坚持围绕智慧化工园区,智慧水务,数字城市等业务领域开展系统集成、软件产品研发。一是不断在智慧水利、水务,智慧园区、数字化工厂等领域持续开发自主可控的软件的产品,通过项目交付不断实现产品功能优化迭代升级,形成具有行业竞争力的软件产品,提升公司核心竞争力,实现转型升级。二是着力打造市场营销、技术研发、项目交付等方面专业化人才队伍。加强市场营销队伍数字化业务培训,研发交付队伍行业知识培训,构建较为完善的数字化服务能力保障。三是提升技术保障能力,推进智慧水务-流域综合治理、现代化灌区管理软件、智慧化工园区平台绿色能碳双控模块软件多款软件产品自主研发,通过项目交付不断实现产品优化提升、版本迭代升级,提升公司核心竞争力,实现转型升级。
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